About Us

Unsere Geschichte, unsere Vision, unser Team.

Willkommen in unserer Kanzlei!

Erfahren Sie hier kurz und prägnant, woher wir kommen, wohin wir gehen – und was uns ausmacht! Erfahren Sie das inspirierende Leitbild, welches uns antreibt.

Das Leitbild

Wir glauben an Teamgeist, Zusammenhalt und das Meistern großer Herausforderungen mit einem Lächeln. „Beraten – Steuern – Entwickeln“ ist unsere Leitidee, und das wollen wir mit Expertise und hoher Empathie umsetzen – und uns dabei gleichzeitig für eine nachhaltige Geschäftswelt einsetzen.

Unsere Geschichte, eine Erfolgsgeschichte

„Ich will Steuerberater werden!“

Mit Stolz blicken wir auf eine Zeitlinie zurück, die geprägt ist von kontinuierlicher Expansion und schönen Erfolgen. Die Chronik unseres Unternehmens ist durchzogen von bedeutenden Errungenschaften und Höhepunkten.

1988

Der Start in Linz

Bernhard Ditachmair eröffnet ein Beratungsunternehmen in Linz mit Schwerpunkt auf integriertem Rechnungswesen und Beratung für KMU sowie besonderen Projekten. Zum ersten Mal in Oberösterreich wird am Standort ein Novell-Netzwerk verwendet, und drei Berufsanwärter leiten jeweils ein Team.

1997

Ausbau des Portfolios

In der Kanzlei finden nun Wirtschaftsprüfungen mit Fokus auf NPOs, Unternehmensgründungen und Familienverwaltungen statt. Erstmals wird ein juristischer Mitarbeiter beschäftigt.

2005

Expansion und Kooperation

Ditachmair & Partner lanciert eine neue Marke und ein neues Logo, optimiert ihr Netzwerk und spezialisiert sich auf Steuer-, Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung. Das Dienstleistungsangebot wird um Finanz- und Strategieberatung sowie Human Relationship erweitert. Zudem wird eine neue Stelle für Personalentwicklung und Coaching geschaffen. Die Unternehmensberatung arbeitet mit einem systemischen Beratungsansatz.

2012

30 Mitarbeiter:innen in Wien und Linz

Das Beratungsunternehmen mit 30 Expert:innen bietet Dienstleistungen in Themenfeldern wie Osteuropa, Finanzplanung, Human Ressource Management, Verfahrensrecht, Organisationsberatung und NPO-Beratung an. Der Kernmarkt des Unternehmens befindet sich in Wien und Oberösterreich. Digitalisierung als Prozessoptimierung wird intern zum Hauptthema.

2020

Herausforderung Corona

Aufgrund des hohen Digitalisierungsgrades gelingt die Umstellung auf Homeoffice im Februar 2020 binnen weniger Stunden. Nach sechs Wochen Pause im Präsenzbetrieb wird für über 1000 Kunden Dienstleistung auf allen Kanälen geboten. Die Förderberatung wird als neues Beratungsfeld aufgenommen und bildet bis heute einen USP des Unternehmens. Gemeinsam mit Kooperationspartnern wird von F+E, EU-Taxonomie und Investitionsförderungen die ganze Palette abgedeckt.

2024

Change Prozess

Die Kanzlei wird volldigital und aktualisiert ihren ganzen Workflow. Klare interne Strukturen, starke Standortleitungen und eine Verjüngung der Geschäftsleitung führen mit den Kernwerten Exzellenz, Vertrauen, Transparenz, Kontinuität und Kreativität die modernisierte Kanzlei in die Zukunft.